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亚星化学召开2023年度工作计划会

发布时间:2022-12-03

122日上午,亚星化学召开2023年度工作计划会,听取各部门2023年度工作计划汇报,明确重点工作目标任务和思路举措,为明年各项工作高效有序开展奠定坚实基础。亚星化学党委书记、董事长韩海滨出席会议并讲话,公司党委委员、副总经理付振亮主持会议,公司领导、各部门负责人参加会议。


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会上,各部门负责人根据公司安排,采取PPT演讲的方式,逐一汇报了本部门2023年度工作计划,阐述了工作计划实施的背景或目前现状、实施原因,期望达到的效果,工作计划项的名称、措施分解、责任人(部门)、计划完成时间,需要公司配置的资源、兄弟部门提供的配合等。与会公司领导对部门工作计划进行点评,并安排相关工作。


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会议强调,公司推行计划管理的目的,就是为了降低资源浪费,提高工作效率,确保各项工作高效有序开展,顺利实现公司既定任务目标。一要转变固有思路,提升管理效益。要牢固树立“管理出效益”的理念,坚持刀刃向内,敢于动真碰硬,紧紧扭住对公司整体工作具有推动作用的难点和关键点,纳入部门工作计划,下大力气解决,促进公司发展实现新突破。二要强化人员管理,提高工作效率。2023年在公司各部门全面推行工作日志制度,强化责任担当,激发工作热情,推动工作作风转变和工作效能提升。同时加大部门内部绩效考核力度,充分调动员工工作积极性。三要加强流程管理,提高办公效率。首先从公司OA、ERP系统开始,各流程涉及部门要更加积极主动地开展工作,缩短审批时间,提高审批效率,确保流程运转顺畅高效。四要细化保障措施,确保计划落地。各部门对工作计划要做到心中有数、手中有招,充分评估计划完成过程中可能遇到的困难和制约因素,提前考虑并制定应对措施,保证工作计划保质保量按时完成。

会议要求,面对依然严峻复杂的疫情形势和经济形势,公司上下要以本次年度工作计划会为契机,按照市城投集团的工作要求,树牢“如履薄冰的危机意识、居安思危的忧患意识、未雨绸缪的超前意识、自力更生的奋斗意识、规矩在前的廉政意识”五个意识,紧紧围绕效益中心,加强工作计划管理,充分调动人员积极性,齐心协力,攻坚克难,为圆满完成全年各项任务目标而努力奋斗。

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