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        近日，化学公司质量/环境/职业健康安全/测量/能源/内部控制/安全标准化“七合一”管理体系启动会议在亚星工业园综合楼三楼会议室召开。化学公司总经理王瑞林出席会议并讲话，宣布“七合一”管理体系正式启动运行。化学公司“七合一”管理体系的启动运行，标志着历时半年多公司管理体系整合工作的圆满完成，为规范公司治理、提高工作效率、全面提升企业内部管理水平创造了条件。据悉，化学公司“七合一”管理体系运行模式在山东省尚属首家。
        多年来，化学公司在发展过程中先后建立了七套管理体系，各体系覆盖范围及侧重点各不相同，虽在运行过程中有效促进了公司的管理，但也产生了体系文件繁多、管理职能交叉重叠、管理流程重复等问题。另外，公司于去年下半年深化企业内部改革，精简机构、压缩人员，各部门体系职责分工及工作流程也亟待重新理顺。为解决上述问题，进一步强化企业内部控制，提高管理效率，降低管理成本，公司今年提出了整合七套管理体系，建立一套覆盖公司所有部门、所有业务管理体系的工作目标。
        通过本次整合，化学公司实现了由多体系独立运行到一体化全面管理的转变，大幅降低了体系文件的管理繁杂度；同时，通过整理合并相关职责，各部门体系职责更加清晰明确，工作流程进一步理顺优化，便于体系的科学高效运行，减少因体系多头管理造成的内耗和空档，实现了公司管理体系整合的目标任务。